Göteborgs sportanläggningar Ullevi och Scandinavium är världskända. Men de börjar bli gamla. Ullevi är över 50 år, Scandinavium 40 år. Ute i Europa växer det allt snabbare fram nya, moderna och framförallt stora multiarenor. Göteborg & Co har tillsammans med kommunledningen och näringslivet under snart 20 år gjort ett superproffsigt arbete och utvecklat Göteborg till en av de stora evenemangsstäderna i Europa. Men utan arenor som uppfyller dagens och morgondagens krav blir vi nu omkörda av våra konkurrenter, Stockholm och Malmö med Köpenhamn, i övriga Europa bl a Berlin, Hamburg, Köln, London, Prag m fl storstäder.
Om alla goda krafter, bl a via pågående utredningar om framtiden (Ullevi, Scandinavium och Svenska Hockeyligan), samverkar på maximalt sätt skulle Göteborg kunna förstärka, utveckla och återta sin topplats som Europas evenemangs- och sportmetropol. Detta skulle sätta staden, dessutom med ny finurlig logga, på världskartan på ett sätt som skulle ge eko world wide. Här är visionen/handlingsplanen.
• Ullevi byggs ut till 60.000 sittplatser med mobilt tak. Sverige/Norge har då goda möjligheter att få EM i fotboll 2016. Chans att arrangera stora Champions League-matcher samt konserter med världsartister. Liksom andra stora arrangemang.
• Tänk stort! Bygg ny multiarena för sport och showbusiness med 20.000 sittplatser. Det finns tre möjliga placeringar:
1. Ytan mellan Valhallabadet och Ullevi. Ligger avsides, för liten.
2. Valhallabadet, nuv bad rivs, nytt byggs på central plats. Lilla ishallen kvar.
3. Heden, med stort garage under.
Heden är en fenomenal lösning som än mer skulle förstärka Göteborgs evenemangskoncept
med allt på gångavstånd. Satsa på en ikonarena typ Guggenheim i Bilbao. Inbjud några världsarkitekter att komma med förslag. Att rusta upp Scandinavium, som ägs till 93 % av kommunen och 7 % av Frölunda Hockey, är inget alternativ. Dessutom behöver Svenska Mässan ytan/fastigheten för sin expansion.
• Göteborg med Frölunda Hockey och Göteborg & Co tar en ledarroll i etablerandet av mångmiljonindustrin EHL (European Hockey League). Detta skulle förstärka stadens image som Europas Hockeytown. Lägg EHL:s HQ och ett Hockey Hall of Fame i nya multiarenan. Frölunda Hockeys verksamhet är idag lönsam och solid samt älskas av de västsvenska fansen. Starta snabbt ett samarbete mellan klubben, kommunen, Svenska Hockeyligan och näringslivet. Ta upp diskussioner med de ledande klubbarna i Finland, Schweiz, Tjeckoslovakien och Tyskland. Visa entreprenörskap och handlingskraft innan ryskasiatiska KHL med stora rubelpåsar expanderar in i den europeiska hockeymarknadens hjärta.
Göteborg saknar en samlad resurs med fritänkare för visioner och långtidsplanering. Dessutom är tjänsten som stadsarkitekt fortfarande vakant. Ett organ för framtida idéer som generar nya arenor, byggnader och verksamheter skulle kunna ligga på Göteborg & Co. Se på president Sarkozy och hans projekt Grand Paris, där 10 av världens ledande arkitekter i maj presenterade sina förslag på Paris framtida utveckling.
Finansieringen av Ullevi- och Scandinaviumprojekten borde inte innebära några problem. Kommunägda Förvaltnings AB Framtiden, där bl a de allmännyttiga bostadsbolagen ligger, har ett övervärde om 35-40 miljarder kronor. Frigör några procent av detta och saken är klar.
Ett realiserande av de tre drömprojekten skulle innebära ett enormt lyft för Göteborg och Västsverige med nya arbetsplatser, ökande omsättningar för hotell- och restaurangbranschen samt mera skatteintäkter för stat och kommun.
Svensk och europeisk ishockey kläms alltmer mellan sköldarna av NHL i väst och nya KHL i öst. Tillkomsten av EHL förstärker EU-lagens möjligheter att minska spelarexporten och i stället behålla de stora stjärnorna på hemmaplan. Bara TV-rättigheterna (se Viasat Hockey) för EHL handlar om enorma belopp. Ishockey är big show business. Action, please!
,+Annika,+Bo+och+EricaX.jpg)
