Problemet Frölunda Hockey...

Varför levererar inte Frölunda Hockey? Trots att göteborgsklubben har elitseriens största resurser vad gäller organisation, ekonomi, egen hall (Frölundaborg), spelarmaterial, sponsorer, publik mm så hackar maskinen allt mer och allt oftare. Ett framgångsrikt företag påbörjar alltid sin förnyelse när man står på topp. Senaste SM-guldet bärgades 2005...

Här några funderingar:

- Den NHL-influerade stora organisationen verkar inte riktigt passa de svenska folkhemstalangerna. Utöver en namnkunnig styrelse finns både en VD och en General Manager samt en stor administration. Därtill en tränare med ett flertal assistenter, bl a videocoach...

- Kompisparet Norberg-Dahlén, båda norrlänningar utan Frölundaerfarenhet, verkar inte vara uppgiften vuxna. Den senare saknar dessutom svensk tränarutbildning. De får bara ut max 75 % av lagets kapacitet. De skickligt egenproducerade unga talangerna (på uppgång) används felaktigt eller inte alls till fördel för de överbetalda gamla stjärnnamnen (på nedgång). Är det verkligen rätt att storsatsa (med långtidskontrakt) på skadebenägna spelare som inte längre får NHL-kontrakt? Lär av IFK Göteborg. Fokusera på de yngre och inför prestationsbaserade löner! Och var det egentligen så klokt att släppa/mota bort Janne Carlsson till HV71? Hans tränarmeriter väger betydligt tyngre än Dahléns.

- Det finns ingen glädje och harmoni i Frölunda. Hjärtat är inte med längre. Det är bara den tjocka plånboken som gäller. Man tycks inte ha roligt varken på isen eller utanför. Har någon sett den ständigt allvarlige Dahlén le eller skratta i media? Tränarens kommentarer är ibland också litet märkliga...

Frölundas problem är nu inne på andra året. Spelarna underpresterar och uppträder långtifrån som ett väl sammansvetsat lag. Uteblir de förväntade framgångarna, många tippade SM-guld inför denna säsongen, är risken stor att publiken inte längre fyller Scandinavium. En viss minskning har redan skett. Det är nog snart dags för styrelsen att agera…

Läs mer om Frölundaproblemen http://pucksnack.hockeybloggar.nu/2009/10/24/frilagen-malvaktstavlor-och-vinnarskallar/
http://www.sportsday.se/kronikor/leman/Hur-ar-det-mojligt-att-gora-samma-fel#comment-1511

Goodbye SAS...

Utvecklingen i flygbranschen är intressant. SAS tycks ha sin framtid bakom sig och snart behövs nog mera cash? Medan SAS avvecklar flyglinjer och personal pågår en aggressiv och snabb utveckling hos konkurrenterna.

• Lufthansa meddelar i dag att man utökar med 12 flighter i veckan GOT-FRA
• City Airline öppnar 2010 sju nya destinationer från GOT till turistmål i sydeuropa
• Norwegian ångar på. Funderar nu på long distance 2010 (= SAS nedlagda linjer)
• RyanAir nytt rekord i september med över 6 miljoner pax
• EasyJet ökade också denna månad till 4,4 miljoner pax
• Ny lågpristerminal på Kastrup 2010. Ryan planerar här en jättesatsning
• Uppsala, ny lågprisflygplats på gång…
  

Hur i jösse namn skall SAS, som innan några beslut kan fattas tvingas förhandla med närmare 40 strejkbenägna fack, överleva i detta getingbo. Inte kan Lufthansa vara intresserade att ta över ett konkursbo. Verkar som om tyskarna för Skandinavien är inne på samma idé som med Lufthansa Italia.

Möjligtvis passar SAS inrikes och europatrafik ihop med Finnairs long distance? Kanske kunde Norwegian med Finnair (de samarbetar redan) ta över de livsdugliga resterna av SAS. Då skulle vi få ett flygbolag med oljerika norska huvudägare och med goda möjligheter till långsiktig överlevnad.

Hulda, krogpärlan på Hamburgö...

I går åkte jag med min polare Jan Olsson på hans uppdrag i Oslo. Janne är tidigare fotbollslirare av rang i GAIS och landslaget liksom proffs i tyska Stuttgart. Han fick 1970 Guldbollen, Aftonbladets och Svenska Fotbollförbundets pris till Sveriges bästa spelare. Jobbar numera globalt som fotbollsagent och servar talanger som vill upp såväl som spelare mitt i karriären.

På uppvägen intog vi lunch på den charmiga restaurangen Hulda på Hamburgö. Min gamle vän Ralf, pianist av toppklass, och hans fru driver detta mysiga ställe alldeles intill färjeläget. Lunch serveras måndag-fredag. Sista lördagskvällen i varje månad utöver god mat och dryck musikshow med Ralf och gästartister.

I den värmande solen åt vi en härlig utelunch tillsammans med trevliga lady Åsa tillhörande lokalbefolkningen. Hulda är ett fynd och kan rekommenderas. Speciellt den mysiga inredningen i västkustmiljö gör att man trivs extra bra på denna Bohusläns lilla krogpärla.

Bygg ny ikonarena på Heden i Göteborg...

Göteborgs sportanläggningar Ullevi och Scandinavium är världskända. Men de börjar bli gamla. Ullevi är över 50 år, Scandinavium 40 år. Ute i Europa växer det allt snabbare fram nya, moderna och framförallt stora multiarenor. Göteborg & Co har tillsammans med kommunledningen och näringslivet under snart 20 år gjort ett superproffsigt arbete och utvecklat Göteborg till en av de stora evenemangsstäderna i Europa. Men utan arenor som uppfyller dagens och morgondagens krav blir vi nu omkörda av våra konkurrenter, Stockholm och Malmö med Köpenhamn, i övriga Europa bl a Berlin, Hamburg, Köln, London, Prag m fl storstäder.

Om alla goda krafter, bl a via pågående utredningar om framtiden (Ullevi, Scandinavium och Svenska Hockeyligan), samverkar på maximalt sätt skulle Göteborg kunna förstärka, utveckla och återta sin topplats som Europas evenemangs- och sportmetropol. Detta skulle sätta staden, dessutom med ny finurlig logga, på världskartan på ett sätt som skulle ge eko world wide. Här är visionen/handlingsplanen.

• Ullevi byggs ut till 60.000 sittplatser med mobilt tak. Sverige/Norge har då goda möjligheter att få EM i fotboll 2016. Chans att arrangera stora Champions League-matcher samt konserter med världsartister. Liksom andra stora arrangemang.

• Tänk stort! Bygg ny multiarena för sport och showbusiness med 20.000 sittplatser. Det finns tre möjliga placeringar:

1. Ytan mellan Valhallabadet och Ullevi. Ligger avsides, för liten.
2. Valhallabadet, nuv bad rivs, nytt byggs på central plats. Lilla ishallen kvar.
3. Heden, med stort garage under.

Heden är en fenomenal lösning som än mer skulle förstärka Göteborgs evenemangskoncept
med allt på gångavstånd. Satsa på en ikonarena typ Guggenheim i Bilbao. Inbjud några världsarkitekter att komma med förslag. Att rusta upp Scandinavium, som ägs till 93 % av kommunen och 7 % av Frölunda Hockey, är inget alternativ. Dessutom behöver Svenska Mässan ytan/fastigheten för sin expansion.

• Göteborg med Frölunda Hockey och Göteborg & Co tar en ledarroll i etablerandet av mångmiljonindustrin EHL (European Hockey League). Detta skulle förstärka stadens image som Europas Hockeytown. Lägg EHL:s HQ och ett Hockey Hall of Fame i nya multiarenan. Frölunda Hockeys verksamhet är idag lönsam och solid samt älskas av de västsvenska fansen. Starta snabbt ett samarbete mellan klubben, kommunen, Svenska Hockeyligan och näringslivet. Ta upp diskussioner med de ledande klubbarna i Finland, Schweiz, Tjeckoslovakien och Tyskland. Visa entreprenörskap och handlingskraft innan ryskasiatiska KHL med stora rubelpåsar expanderar in i den europeiska hockeymarknadens hjärta.

Göteborg saknar en samlad resurs med fritänkare för visioner och långtidsplanering. Dessutom är tjänsten som stadsarkitekt fortfarande vakant. Ett organ för framtida idéer som generar nya arenor, byggnader och verksamheter skulle kunna ligga på Göteborg & Co. Se på president Sarkozy och hans projekt Grand Paris, där 10 av världens ledande arkitekter i maj presenterade sina förslag på Paris framtida utveckling.

Finansieringen av Ullevi- och Scandinaviumprojekten borde inte innebära några problem. Kommunägda Förvaltnings AB Framtiden, där bl a de allmännyttiga bostadsbolagen ligger, har ett övervärde om 35-40 miljarder kronor. Frigör några procent av detta och saken är klar.

Ett realiserande av de tre drömprojekten skulle innebära ett enormt lyft för Göteborg och Västsverige med nya arbetsplatser, ökande omsättningar för hotell- och restaurangbranschen samt mera skatteintäkter för stat och kommun.

Svensk och europeisk ishockey kläms alltmer mellan sköldarna av NHL i väst och nya KHL i öst. Tillkomsten av EHL förstärker EU-lagens möjligheter att minska spelarexporten och i stället behålla de stora stjärnorna på hemmaplan. Bara TV-rättigheterna (se Viasat Hockey) för EHL handlar om enorma belopp. Ishockey är big show business. Action, please!

Bankutveckling på maffianivå...

Rune Lanestrand, redaktör för tidskriften Småbrukare, skriver en utomordentligt bra och proffsig kommentar till chefredaktören Pontus Schultz krönika om Anders Borgs misslyckade bankkampanj på va.se. Bankfolket kallas kostymklädda bankrånare. Våra svenska bankers totalt oansvariga bonus- och provisionsdrivna vansinnesutlåning i Baltikum, för Swedbanks del runt 250 miljarder, tycks passera mer eller mindre obemärkt. De svenska skattebetalarna får i vanlig ordna betala kalaset. För en vanlig Svensson blir det ett himla liv om man kör 10 km för fort med bilen eller gör ett avdrag på någon hundralapp för mycket i deklarationen. Snacka om likhet inför lagen...
Länk till Rune Lanestrands kommentar HÄR.

Glöm KHL Frölunda - Etablera egen Europaliga

Äntligen! Nu börjar det hända saker inom den svenska elitishockeyn. Slut på avveckling. Start för utveckling! Åratal av ökenvandring i regi av den svenska folkrörelsen RF/Svenska Ishockeyförbundet kan vara slut. Dagsläget är mindre konkurrenskraft, ökad spelarflykt (allt oftare talangfulla juniorer) till omvärlden, samt dramatiskt lägre kvalitet på svensk klubb- och landslagshockey. Den svenska hockeymodellen har kommit till vägs ände. Nu är det dags för action. Frölunda, Färjestad, HV 71, Djurgården och Linköping med Malmö-Percy i kulisserna har börjat agera. Aktieägaravtalet med Hockeyligan har sagts upp. Nu har toppklubbarna handlingsfrihet att utreda olika framtidsalternativ...

Det finns bara en lösning för framtiden. En europeisk. Alla förutsättningar ligger på bordet. EU-samarbetet, 400 miljoner innevånare, gemensam valuta, korta flygresor, inga språkbarriärer samt nya moderna multiarenor i många städer. Det handlar om att organisera en ny attraktiv sportindustri/liga med andra ägare i Europa. Bara TV-rättigheterna handlar om jättebelopp. Ligans huvudkontor kan med fördel placeras i Göteborg. Stanley Cup kunde i EHL heta IKEA Cup…

Den svenska utbrytarsextetten måste ta befälet och snabbt tillsammans med andra klubbar i till en början Finland, Tjeckoslovakien, Tyskland och Schweiz bilda en egen europeisk liga, EHL (Europen Hockey League). Nyckellandet är Tyskland med ett 10-tal miljonstäder med stort idrottsintresse och vana vid proffsidrott. Endast lag med stora hallar och stort publikunderlag samt professionell organisation är kvalificerade. Lämpliga städer vid sidan av de svenska lagen är bl a Helsingfors, Tammerfors, Åbo, Berlin, Köln, Bern och Prag, kanske London och Manchester.

Den internationella ishockeyn består i princip av tre stora och naturliga marknader i tre olika tidszoner. Nordamerika med NHL, Ryssland/Asien med nyetablerade KHL samt Europa, som fortfarande kör med sina nationella ligor. Det går inte att blanda ihop de tre marknaderna. Möjligtvis någon form av samarbete mellan NHL och EHL. Mot KHL talar även andra skäl, t ex politiska. Utvandringen till NHL kan vi inte göra något åt. Varumärket är oerhört starkt. Den stora faran är dock nya KHL med statliga ryska gasjätten Gazprom som huvudsponsor. Ligan vill nu efter ett intressant men blandat startår etablera väster ut inom EU.

Om ryskasiatiska KHL lyckas etablera sig på den europeiska kontinenten med europalag i t ex Berlin, Bern och Prag, är deras förhandlingsposition mot Sverige och Finland plötsligt mycket starkare. Då har de svenska lagen enbart ett alternativ kvar, börja samarbeta med KHL. Enligt min uppfattning är det totalt fel att gå med i en rysk/asiatisk liga. Ointressanta lag som inte drar någon större publik. Logistiken med bl a flygresor på 8-10 timmar till bortamatcherna avskräcker också. Se bara på kartan och avstånden i Europa och Asien med Ryssland. Glöm också en ren nordisk liga, den har inga förutsättningar. Enbart svenska och finska storklubbar som deltagare i en europaliga är ekonomiskt möjligt.

En European Hockey League (EHL) med lag inom EU skulle på sikt ge de svenska lagen ökade ekonomiska resurser och därmed större möjligheter att behålla de egenproducerade talangerna på hemmaplan.

Läs här Tomas Ros blogg på Hockeybladet 12 oktober 2009.
http://www.aftonbladet.se/sportbladet/hockeybladet/internationellt/article5942535.ab
Här en bra site med intressant material om vad som händer i hockeyvärlden.
http://pucksnack.hockeybloggar.nu/