ARENA Göteborg - Ny affärsklubb på ETT Avenyn 1

Arena Göteborg är en ny affärsklubb för göteborgare intresserade av business, media, kultur och sport. Bakom den ideella föreningen ligger en grupp engagerade affärsmän och entreprenörer med lång erfarenhet från olika branscher. Många är och har varit medlemmar i andra föreningar och organisationer. Gruppen har också mycket bra kontakter in i det etablerade Göteborg.

– Vi är 12 personer med olika bakgrunder och kompetenser som länge funderat på att starta ett kvalitetsnätverk där innehåll och humor är viktiga inslag, berättar Bo Gustafsson, interimsordförande.

Arena Göteborg avser att varje månad arrangera en frukost- och en kvällsaktivitet. Varje gång kommer en aktuell och välkänd huvudperson att intervjuas av Leif ”Loket” Olsson m fl. Permanent hemvist blir eleganta ETT Avenyn 1, som den 15 februari öppnar i ny regi och med ett helt nytt koncept. Arena Göteborg kommer att hålla till i festvåningens nyrenässansmiljö en trappa upp.

Måndag 1 mars blir det stor kvällspremiär med landshövding Lars Bäckström som huvudperson och invigare. Start kl 17 med en timmes mingel och musikunderhållning. Programstart kl 18.

Andra kommande klara profiler är Lennart Persson, SVT:s Mr Aktuellt, Toni Schönfelder, europeisk entreprenör i den högre skolan, Jan Hallberg, moderat göteborgsboss, Therese Albrechtsson, utsedd till Europas bästa unga entreprenör, samt Torsten Jansson, huvudägare och koncernchef för NWG (New Wave Group).

En av tankarna med Arena Göteborg är att föra samman hungriga och framåtsträvande ungdomar, morgondagens ledare och entreprenörer, med dagens erfarna och rutinerade.

ETT Avenyn 1, med Kicki Sjöblom som platschef, är Profilrestaurangers senaste tillskott. Bolaget driver 10 klassiska och välrenommerade restauranger i Stockholm, Göteborg, Malmö och Ronnum. På Avenyn satsar man på ett helt nytt koncept med brasserie/kvarterskrog samt vinbar med ost- och charkdelikatesser. På övre plan en underbar festvåning samt konferensutrymmen. Mästerkocken Robert Maglia svarar för det kulinariska.

Läs mer om Arena Göteborg på NewsDesk och på GP på nätet.

Göteborg, var god dröj...

Under närmare 20 år (1991-2008) byggde Göteborg & Co:s VD Claes Bjerke tillsammans med stadens starke man Göran Johansson upp Göteborg till en av Europas ledande evenemangsstäder. 2007 fick staden utmärkelsen Best European City Tourism Organisation. Nu har Claes lämnat Co och Göran trappar ner. Plötsligt verkar hela utvecklingståget ha stannat upp på stationen. På samma gång håller Stockholm på att köra om oss. Handlar det om trängelskatter eller att ta bort centrala parkeringsplatser fungerar märkligt nog beslutsfattandet. Vart är Göteborg på väg?

I huvudstadsområdet är två nya superarenor under byggnation. Arenastaden i Solna med mobilt tak (bilden ovan) kommer att bli Nordens främsta destination för evenemang, shopping, arbete, boende och rekreation. En helt ny och unik stadsdel med bland annat Sveriges nya nationalarena för fotboll med 50.000 sittplatser (65.000 när innerplanen används), Skandinaviens största shoppingcenter, Stockholms högsta hotell och omkring 10 000 arbetsplatser och 2 000 bostäder kommer att stå klar under 2012.

Vid Globenområdet söder om Slussen uppförs Stockholmsarenan. Målsättningen är att bli norra Europas ledande nöjes- och evenemangsdestination. Arenan kommer att ha 30.000 sittplatser och 40.000 vid konserter. Taket blir skjutbart och konstgräset ska kunna ersättas både med golv och is. Arenan kommer att komplettera Globenområdet som utvecklas till ett av norra Europas största nöjesområden med arenorna Hovet, Annexet, Ericsson Globe, den nya Stockholmsarenan samt restauranger, nattklubbar, shopping etc. Amerikanska Anschutz Entertainment Group (AEG) kommer att sköta driften. Invigning december 2012.

I Skåne finns Percy Nilssons nya Malmö Arena, som invigdes hösten 2009. Plats för 12.500 vid idrottsarrangemang, 15.000 vid nöjesaktiviteter. Dessutom 3.250 bar- och restaurangplatser. Swedbank Stadion är Malmö FF:s nya hemvist. Har 21.000 sittplatser och togs i bruk våren 2009. Inrymmer också butiker, restauranger, kontor, konferensutrymmen och 2.500 kvm skola.

Rakt över sundet i Köpenhamn ligger Parken, ägd av FC Köpenhamn och Danmarks största arena med plats för 42.000 personer. I Oslo har nationalarenan Ullevål Stadion efter hand byggts ut till en modern anläggning med 26.000 sittplatser, köpcentrum, hotell, kontor och parkering.

Vad händer då i Göteborg? Väldigt litet eller inget alls. På arenafronten intet nytt. Till och med Frölundas hockey hackar på tomgång. Stora gamla omoderna Ullevi är nu 52 år. Scandinavium närmar sig 40. Nya Gamla Ullevi, problemprojektet som invigdes 2009, börjar bli ett allt större frågetecken. Inte ens namnet blev rätt. Markvibrationerna i grannhusen, när åskådarna hoppar på läktarna, är en utredd men fortfarande olöst fråga. Dessutom har alliansklubbarna inget hyresavtal för årets spel på Gamla Ullevi. Mitt i allt detta kommer politikern Jonas Ransgård (M) med årets hittills mest obegåvade förslag: Sälj Gamla Ullevi till Alliansen???!!!

I oktober 2009 beslöt Scandinaviumbolagets styrelse att gå vidare med en förstudie angående visionsutvecklingen av arenaområdet kring Scandinavium. Förstudien ska omfatta såväl nybyggnation av en ny multiarena som ombyggnation av Scandinavium.

Drygt tre månader senare kom i veckan en stor annons i GP där man söker en erfaren projektledare till uppdraget. Arbetet skall vara avslutat i april 2011. Det enda man kan säga om detta är att förstudien, om den inte blir försenad, kommer att vara klar kort tid innan Stockholms två nya superarenor invigs! Öka tempot Göteborg...

Europarekord med 31.114 på historisk Ullevimatch

Så har man då varit med och slagit nytt europarekord för klubblagshockey. 31.114 personer på Ullevis utomhusrink fick i perfekt väder med några minusgrader se Frölunda besegra Färjestad med 4-1. Belysningen från de höga pylonerna och helmånen på den klara himlen satte en speciell prägel det historiska evenemanget. Tidigare rekord var från 1962, då vi besegrade Djurgården med 3-2. Den gången kom 23.192 plus ca 5.000 som bröt sig in. Då var jag med på isen, denna gången på läktarplats. Det unika evenemanget inramades av härligt hammondorgelspel och ett avslutande jättefyrverkeri.

Hela gänget från rekordmatchen 1962 har träffats under två dagar med massor av trevliga programpunkter. Bankett på Park, visning av Frölunda Campus, middag på Ullevi och sedan rekordmatchen. Jättekul att träffa hela svenska mästarupplagan 1965 med Sura-Pelle, Lasse Lundvall, Gert Blomé och Lars Peterson i spetsen.

Acke Open 2009 på Ullevi TennisKlubb

Såsom varande gammal? elitidrottsman (ishockey och fotboll) håller jag i igång på många sätt. Tennis är den absolut roligaste av alla aktiviteter. Där har jag den stora förmånen att få vara medlem i närliggande Ullevi Tennisklubb, Sveriges kanske bästa klubb inom gebitet. I går genomförde vi där den tredje upplagan av tennisturneringen Acke Open. Uppkallad efter Acke Sandin, min mångårige affärspartner, polare och f.d granne på Öster om Heden. Acke och hans livskamrat Stina flyttade i december 2007 ner till skånska Österlen. I juni varje år kör vi i Ackes nya vackra omgivningar en mindre sommarupplaga, Acke Open Light. På denna tredagarsturné brukar vi i jämlikhetens namn också ta med damerna...

Årets Acke Open blev en oerhört jämn tillställning. 24 spelare uppdelades efter noggrann ranking i 12 dubbelpar. Tack Claes-Göran Hulegårdh för proffsigt jobb. 3 grupper med 4 dubbelpar i varje spelade därefter om gruppsegern. De två bästa gruppsegrarna möttes sedan i en final. Segrare efter en oerhört jämn drabbning med högklassig tennis blev paret Gunilla Ericson, SDN Backa, och Johan Folkesson, Volvo. Spelupplägget med 20 minuters tie-break, där vi bara räknar poäng, är ett både fascinerande och spännande sätt att genomföra en tennismatch och uppskattas livligt av deltagarna.

Den efterföljande banketten med tennislunch och prisutdelning var som vanligt förlagd till mysiga restaurang Babar på Avenyn. Bengan och Krille med charmig personal svarade för härlig mat och dryck. Ackes fina priser till segrarna och finalmotståndarna Stefan Gustafsson och Hans Pottila Strömsnes liksom till domartrion Christina, Helena (juridisk sakkunnig) och Arne uppskattades med varma applåder.

En viktig del i Acke Open är det sedvanliga domarmötet kvällen innan hos Olof på Öster om Heden. Förutom en intensiv och upprymd debatt, i vilken jag sällan får en syl i vädret med tanke på snackarproffsen Helena, Acke och Olof, grundläggs och finslipas då turneringens viktiga detaljer liksom planeras för kommande upplagor och andra evenemang.

Ullevi TennisKlubb, med unik tennismiljö i centrala Göteborg, har under året vässat ledning och organisation. Vår nye klubbchef Lars Sologub, med lång erfarenhet från badmintonförbunden i Sverige, Tyskland, England och Frankrike, har tillsammans med nye ordföranden Thomas Dahl tillfört klubben en mer professionell nivå. Drygt hälften av de drygt 1.000 medlemmarna är barn och ungdomar som regelbundet deltar i någon form av organiserad träning. En viktig del i verksamheten är att klubben är öppen för alla åldrar och att medlemmarna skall trivas. Jag kan också garantera att vi har alltid har det mycket roligt på Ullevi TennisKlubb...

Länkar
Ullevi TennisKlubb
Restaurang Babar

Varuhuset Gazprom expanderar västerut...

En allt hungrigare rysk björn vill i kraft av sina enorma och växande finansiella muskler etablera sig på den europeiska marknaden. Bakom många av projekten står den 1989 bildade statliga energijätten Gazprom, Rysslands största företag. Nu satsar man via ryska KHL (Kontinental Hockey League), där bolaget är huvudfinansiär, tillsammans med det svenskägda HUB AB 24 miljoner kronor för att utreda den framtida europeiska hockeykartan. Det är litet märkligt att EU-länderna med Sverige i spetsen inte kan finansiera en egen utredning, forma och organisera framtiden i en för sin huvudmarknad anpassad Europaliga!

• Gazprom ägs till mer än 50 % av den ryska staten och är verksamt inom olje- och gasindustrin. Gazprom står idag för huvuddelen av den naturgas som förbrukas i Öst- och Centraleuropa.

• Den svenska regeringen sade nyligen OK till Nord Stream (Gazprom 51 %), den gasledning som via Östersjön kommer att förbinda Ryssland med Europeiska unionen och förse såväl företag som hushåll med naturgas.

• Gazprom är huvudägare i Gazprombank, Rysslands tredje största bank. Banken äger bland annat den före detta regimkritiska tv-stationen NTV.

• KHL/Gazprom vill skapa en resursstark, multinationell ishockeyliga för att konkurrera med nordamerikanska NHL om de bästa spelarna. Allt intensivare blickar riktas mot den europeiska marknaden.

• Alexander Medvedev, KHL:s president är samtidigt big boss på Gazprom.

• Gazprom sponsrar även fotbollslagen FC Zenith Sankt Petersburg i Ryssland och Schalke 04 i Tyskland.

I bakgrunden ligger KHL:s nyligen på IIHF:s kongress i Turin presenterade förslag att 2011 utvidga den ryskasiatiska ligan med två europeiska divisioner om 16 lag vardera. KHL skulle om detta blir aktuellt tillsammans med den nuvarande ryska divisionen totalt bestå av 56 lag, vilket är minst sagt orealistiskt. Världens bästa liga NHL började en gång med 6 lag och har nu växt till 30 lag i Nordamerika…

Den internationella ishockeyn består i princip av tre stora och naturliga marknader i tre olika tidszoner. Nordamerika med NHL, Ryssland/Asien med KHL samt Europa, som fortfarande spelar sina nationella ligor. Det är svårt att blanda ihop de tre geografiskt skilda marknaderna. Vem flyger 10 timmar österut för att spela en hockeymatch?

• De fem elitserieklubbarna Djurgården, Frölunda, Färjestad, HV71 och Linköping, äger HUB Europa AB (Hockeyutvecklingsbolaget Europa AB).

Det är dags för den svenska hockeysextetten (HUB + Percys Malmö) att snabbt ta befälet och tillsammans med de ledande klubbarna i nyckellandet Tyskland, Tjeckien, Finland och Schweiz, utreda och bilda en egen europeisk liga, EHL (European Hockey League). Förhoppningsvis ingår även detta alternativ i Håkan Loobs delvis KHL-finansierade utredning…?

Hoppas loppet inte redan är kört för svenska HUB. Via det allt djupare rysk-tyska samarbetet på många områden är risken uppenbar att de bästa tyska lagen kanske redan bestämt sig att flytta till KHL. Gerhard Schröder, tidigare tysk förbundskansler, är Chairman of the Shareholders’ Committee i Nord Stream. Han lär ha ett stort intresse för hockey...

KHL stödjer Europaligan. Aftonbladet/Hockeybladet 2009111.
http://www.aftonbladet.se/sportbladet/hockeybladet/internationellt/article6096097.ab

Problemet Frölunda Hockey...

Varför levererar inte Frölunda Hockey? Trots att göteborgsklubben har elitseriens största resurser vad gäller organisation, ekonomi, egen hall (Frölundaborg), spelarmaterial, sponsorer, publik mm så hackar maskinen allt mer och allt oftare. Ett framgångsrikt företag påbörjar alltid sin förnyelse när man står på topp. Senaste SM-guldet bärgades 2005...

Här några funderingar:

- Den NHL-influerade stora organisationen verkar inte riktigt passa de svenska folkhemstalangerna. Utöver en namnkunnig styrelse finns både en VD och en General Manager samt en stor administration. Därtill en tränare med ett flertal assistenter, bl a videocoach...

- Kompisparet Norberg-Dahlén, båda norrlänningar utan Frölundaerfarenhet, verkar inte vara uppgiften vuxna. Den senare saknar dessutom svensk tränarutbildning. De får bara ut max 75 % av lagets kapacitet. De skickligt egenproducerade unga talangerna (på uppgång) används felaktigt eller inte alls till fördel för de överbetalda gamla stjärnnamnen (på nedgång). Är det verkligen rätt att storsatsa (med långtidskontrakt) på skadebenägna spelare som inte längre får NHL-kontrakt? Lär av IFK Göteborg. Fokusera på de yngre och inför prestationsbaserade löner! Och var det egentligen så klokt att släppa/mota bort Janne Carlsson till HV71? Hans tränarmeriter väger betydligt tyngre än Dahléns.

- Det finns ingen glädje och harmoni i Frölunda. Hjärtat är inte med längre. Det är bara den tjocka plånboken som gäller. Man tycks inte ha roligt varken på isen eller utanför. Har någon sett den ständigt allvarlige Dahlén le eller skratta i media? Tränarens kommentarer är ibland också litet märkliga...

Frölundas problem är nu inne på andra året. Spelarna underpresterar och uppträder långtifrån som ett väl sammansvetsat lag. Uteblir de förväntade framgångarna, många tippade SM-guld inför denna säsongen, är risken stor att publiken inte längre fyller Scandinavium. En viss minskning har redan skett. Det är nog snart dags för styrelsen att agera…

Läs mer om Frölundaproblemen http://pucksnack.hockeybloggar.nu/2009/10/24/frilagen-malvaktstavlor-och-vinnarskallar/
http://www.sportsday.se/kronikor/leman/Hur-ar-det-mojligt-att-gora-samma-fel#comment-1511

Goodbye SAS...

Utvecklingen i flygbranschen är intressant. SAS tycks ha sin framtid bakom sig och snart behövs nog mera cash? Medan SAS avvecklar flyglinjer och personal pågår en aggressiv och snabb utveckling hos konkurrenterna.

• Lufthansa meddelar i dag att man utökar med 12 flighter i veckan GOT-FRA
• City Airline öppnar 2010 sju nya destinationer från GOT till turistmål i sydeuropa
• Norwegian ångar på. Funderar nu på long distance 2010 (= SAS nedlagda linjer)
• RyanAir nytt rekord i september med över 6 miljoner pax
• EasyJet ökade också denna månad till 4,4 miljoner pax
• Ny lågpristerminal på Kastrup 2010. Ryan planerar här en jättesatsning
• Uppsala, ny lågprisflygplats på gång…
  

Hur i jösse namn skall SAS, som innan några beslut kan fattas tvingas förhandla med närmare 40 strejkbenägna fack, överleva i detta getingbo. Inte kan Lufthansa vara intresserade att ta över ett konkursbo. Verkar som om tyskarna för Skandinavien är inne på samma idé som med Lufthansa Italia.

Möjligtvis passar SAS inrikes och europatrafik ihop med Finnairs long distance? Kanske kunde Norwegian med Finnair (de samarbetar redan) ta över de livsdugliga resterna av SAS. Då skulle vi få ett flygbolag med oljerika norska huvudägare och med goda möjligheter till långsiktig överlevnad.